什么是医院的中心竞赛力？在笔者看来，假如医院是一个企业，那么学科便是产品线、服务链；学科既是为患者供给治疗服务的功用单元，也是人才完成价值的技能渠道；学科既是治疗服务的源头，也是医院品牌的落脚点。环绕学科打造医院中心竞赛力显得更为重要。

  美国闻名办理学者普拉哈德和哈默尔从前提出，中心竞赛力是在一个安排内部经过整合了的常识和技能，尤其是关于怎样和谐多种出产技能和整合不同技能的常识和技能。在此种观念支持下，咱们就会发现医院在进行中心竞赛力打造时的各种误差，现在，首要存在三种误解：

  资源自身不是中心竞赛力。使用资源发明价值过程中的各种才干才有时机成为中心竞赛力。“立异”是苹果公司的中心竞赛力，强壮的研制才干便是这种中心竞赛力的来历。

  资源分为有形资源和无形资源。无形资源是中心竞赛力更高等级的来历，很难被竞赛目标仿照或代替。中心竞赛力是在安排的长时间堆集以及学习怎么样使用各种不同的资源（尤其是无形资源）和才干的过程中逐步构成的。

  所谓“成也萧何，败也萧何”。当竞赛对手发现了一种更好的办法为顾客发明价值时，当新的技能出现时，当外部环境产生根本性变化时，中心竞赛力的黑暗面就会露出出来，它或许反而会成为立异的拦路虎，诺基亚的失利便是例子。

  只要环绕患者需求，堆集内部与外部资源、整合有形与无形资源，经过高效地安排运营、发挥学科的驱动力与影响力，打造疾病治疗服务链，学科才干构成中心竞赛力。